estrategicaMente: creatividad + estrategia + sentido común

Estamos a punto de iniciar el Modo [...]

El próximo 28 de septiembre Instituto Ideas y AVANT I+E organiza un nuevo SpeedNetworking aunque, esta vez, el formato va a ser algo diferente. Para empezar en esta edición écran es también uno de los organizadores. Además durante la jornada no habrá sólo networking. Hemos tratado de enriquecer el formato para ofrecer a las empresas una jornada en la que lleguen a entender la comunicación como algo cotidiano, imprescindible para el desarrollo de su empresa.

En EstratégicaLUV llevamos unos cuantos meses dándole vueltas a la idea de que la innovación es el único camino para evolucionar (que dada la coyuntura actual no es poco). Por eso, para fomentar el intercambio, para favorecer la innnovación, nos hemos sumado al Knwodler Consortium Group. Un grupo abierto a empresas, universidades e instituciones que busca aplicar la tecnología de manera inteligente para realizar las cosas de otra manera.

La revista digital Fast Company ha lanzado una recopilación de las que considera las empresas más innovadoras de 2011. El estudio repasa anualmente las grandes marcas que, según el equipo de la publiación, han destacado especialmente dentro de su sector y del mercado en general. FastCompany analiza las marcas cambiando sustancialmente la manera tradicional de hacer las cosas para convertirlas en ejemplo de todo lo que la innovación debería ser.

En el blog de la agencia Fresh Networks han publicado esta semana un listado muy interesante. Se trata de 15 plataformas que pueden utilizarse para desarrollar un entorno de trabajo totalmente colaborativo. Estas plaformas son bastante variadas e incluyen diferentes opciones a la hora de escoger la que más se adapte a las necesidades específicas de nuestro proyecto.

La revolución comunicativa que hemos vivido en los últimos quince años ha hecho que los negocios, las relaciones y las empresas deban a aprender a relacionarse con su entorno de una manera más abierta y más dinámica. Desde Community Roundtable también nos llaman la atención sobre la necesidad de que esta relación ayude a construir una nueva cultura corporativa de manera que la revolución comunicativa acabe por llevarnos a una auténtica revolución cultural.

A veces resulta difícil establecer cual es la configuración idónea para una interfaz. De hecho lo más habitual es que no exista una solución ideal a la hora de distribuir visualmente los elementos con los que interacciona el usuario, sin diferentes configuraciones que hagan más satisfactoria su experiencia de uso. Un equipo creativo experimentado será capaz de reducir al máximo estás opciones pero, aún así, hay proyectos en los que es difícil escoger entre las opciones más efectivas. Para decidir qué diseño puede ser el más efectivo a la hora de cumplir los objetivos que se han marcado existe una prueba conocida como test A/B que permite comparar los resultados de dos opciones para escoger aquella que resulte más eficaz.

Esta semana estamos hablando mucho sobre metodología en EstrategicaLUV. Dentro de esta, uno de los temas sobre los que más estamos debatiendo son los objetivos que se deben plantear dentro de la estrategia. Sin objetivos claros y cuantificables, una estrategia no tiene mucho sentido; de hecho sería como emprender un viaje sin haber fijado un destino de antemano.

El problema viene cuando la mayoría de los beneficios que se buscan impantando una estrategia digital están más relaicionados con la relevancia de la marca y las relaciones con el público. ¿Cómo se puede entonces plantear una serie de objetivos claros, sencillos y cuantificables?

El Manual de IdentitadCorporativa es una herramienta básica para definir, mantener y comunicar la identidad de la marca. Hasta no hace mucho era relativamente fácil mantenerse dentro de este marco. Sin embargo la disgregación de los mensajes, la incorporación del propio usuario a la estrategia de comunicación y la aparición de las Redes Sociales como espacios de interacción han hecho que resulte mucho más complicado mantener este frente uniforme y homogéneo.

Cuando una empresa que cuenta con una Web compleja y consolidada acomete el rediseño de su presencia online debe considerar multitud de aspectos. Desde Omniture, a través de la revista online The CMO, nos recuerdan ocho puntos clave que no podemos obviar si intentamos poner en marcha un proceso de estas características.